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        解决方案

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        智慧工程解决方案


        一、方案概述
               项目管理过程中,不同层级的人员涉及到的问题各不相同,管理人员、项目负责人、团队成员都面临各自的问题。常见的问题,包括:进度延误、范围蔓延、成本管控难、质量不达标、风险失控、相关方管理、未形成知识体系、信息孤岛等。


               我公司建设项目管理平台用智慧化手段为业主解决问题,包括项目启动阶段的申报、可研立项,到项目实施阶段对于质量、风险、进度、成本等各个环节的管理;再到项目收尾阶段的验收、转化等全流程。对项目管理公司所有项目进行信息化、智慧化管理,达到科学管理、进度可控、成本减少、风险降低、质量保障的目标效果。


               科学管理:基于PMBOK理念,利用科学的项目管理方法论,有效地管理启动、规划、执行、监控和收尾过程,让过程可控、让目标达成。


               进度可控:合理规划进度,完善阶段、里程碑、任务的管理逻辑,加强团队协作,流程化、标准化变更控制,确保项目按时完成不拖期。


               成本减:完善项目工时及成本管理方式,合理估算成本费用,项目进度、资源与费用的协调统一,确保项目预算内支出。


               风险降低:多维度管理项目风险及问题,有效跟踪风险细节及响应措施,同时监控风险与问题的转化,降低项目风险发生概率与影响。


               质量保障:形成检查、通知、整改、奖惩业务闭环,加强质量安全监督检查与整改管理,确保项目质量和安全达标。


        二、方案架构


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